Секреты управления персоналом: коллегиальность

Дата публикации: 22.05.2016

Чаще всего в роли руководителя выступает одного лицо либо на равных правах управлять компанией может 2 или 3 человека, которые имеют свои доли и в соответствии с этим уставной доход. Гораздо реже встречается коллегиальный тип управления. Что он из себя представляет? Каковы его особенности?

В менеджменте под коллегиальностью принято понимать такой управленческий метод, при использовании которого осуществляет руководство конкретной фирмой и даже целым холдингом не один человек, а целая группа избранных лиц с равными правами и обязанностями. При этом в руководящем аппарате должна быть установлена чёткая схема единоначалия. Она позволит обеспечить дисциплину и порядок, а также разграничить полномочия всех участников.

Как правило «принцип общинности» очень важен на стадии обсуждений и принятии решений, а вот необходимость в единоличии возникает тогда, когда надо реализовать ранее принятые цели. Только тогда удастся достичь оперативности в исполнении. Если бы одновременно решения исполнялись кругом лиц, то возникла бы некая медлительность. Безусловно, успех и стабильность фирмы будет при такой власти зависеть от того, насколько руководящий круг бизнес-лиц сумеет сочетать два главных постулата — коллегиальность и единоначалие.

Существует ряд требований и норм, которых должны придерживаться все работники системы:

-научная обоснованность. Этот принцип предусматривает привлечение научных подходов и методов.

-плановость. Это основные задачи и планы фирмы на будущее. В рамках данного метода каждое лицо, входящее в головной совет, наделяется полномочиями, а также ему вверяется определённый круг задач, за выполнение которых он будет отвечать.

-стимулирование. Без поощрений и мотивации сотрудников в любой компании не обойтись. У людей должен быть стимул к собственному развитию и повышению престижности своей организации в бизнес-сфере.

-демократичность. Поскольку коллегиальность предполагает активное участие нескольких лиц, то остальные участники компании не должны чувствовать себя изолированно. Должно быть равноправие и непосредственное участие каждого в развитии и модернизации маркетинговой политики.

Как бы там ни было, стоит помнить, что принцип коллегиальности будет эффективно работать только при условии, если он будет совмещён с единоначалием. В противном случае ваша фирма рискует застрять на начальном этапе развития на долгое время.

Наши специалисты в зависимости от задач Вашего бизнеса посоветуют наиболее подходящую программу 1С * для Вас.

box-1C купить программы версии 1С

Задайте вопросы нашим специалистам по телефонам:
8 (495) 978-27-50, 8 (495) 943-17-50, 8 (495) 943-18-50